 |
|
|
|
|
|
Електроразпределение - Стара Загора ще продава енергия, Пловдив поема съоръженията На работна закуска в Уникато събра медиите в Стара Загора EVN. Щефан Шишковиц, председател на УС на Електроразпределение - Стара Загора АД и Електроразпределение - Пловдив АД, съобщи промените, които предстоят.
Структурата на управление става двустепенна: клиентски енергоцентрове (КЕЦ) и централа. Новите КЕЦ ще поемат клиентите на предишните електроразпределителни райони и ще имат четири основни функции: присъединяване на нови клиенти, текущо обслужване на клиентите, поддръжка на елмрежи и съоръжения средно и ниско напрежение и обслужващи системата функции, пише вестник Национална бизнес поща. Очакванията са по този начин ВРЕМЕТО ЗА РЕАКЦИЯ НА КПИЕНТСКА ЖАЛБА ДА СЕ СНИЖИ ДО 5 ДНИ и най-вече да е сигурно, че всички жалби са стигнали до оторизирания да им отговори и да реши проблема. Цели се и съкращаване на времето за изклйзчване при повреди.
До края на годината по закон EVN трябва да раздели в различни стопански субекти електроразпределителната мрежа и енергията.
Решението е „Електроразпределение Стара Загора" АД да поеме търговията с енергия, а „Електроразпределение Пловдив" АД да поеме мрежата. Промените ще дадат основание на EVN да въведе исканата от компанията месечна такса от 3,60лв. за електромер, смятат от компанията.
Постепенно ще се върви и към ОТЧИТАНЕ НА ИЗРАЗХОДВАНАТА ОТ КЛИЕНТИТЕ ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЯ 2 ПЪТИ ГОДИШНО, за да бъдат съкратени разходите за инкасаторски работни места. През периода 2005-2007 г. работниците и служителите на компанията у нас ще станат с 1000 по-малко, съобщи г-н Шишковиц (били са 4100 при идването на EVN, а в момента са около 3600). Според него проблем в момента било no-скоро желанието на твърде много хора да бъдат включени в доброволната програма за напускане, въведена от EVN, което би могло да остави компанията без нужните специалисти, отколкото нежелание да се смени работното място.
Клиентите на електроразпределителните дружества на EVN у нас са 1 500 000. През миналата година са изнесени извън сградата на абонатите 250 000 електромера, а през тази броят ще достигне 260 000 електромера, което намалява съществено технологичните загуби. Целта е те от 13-15% да достигнат ниво 9%. Що се отнася до събираемостта на сумите, дължими за разходвана от клиентите електроенергия, РЕГИОН СТАРА ЗАГОРА ПРЕДЛАГАЛ ЗНАЧИТЕЛНО ПО-ДОБРА СЪБИРАЕМОСТ (НАД 90%), ОТКОЛКОТО РЕГИОН ПЛОВДИВ. На въпроса как би отговорил на подозрението, че новите собственици на електроразпределителните дружества в България търсят единствено бързи и големи печалби, акумулирайки ненужни разходи в цената на тока, г-н Шишковиц заяви, че за двете години, откакто компанията е в България, тя не е разпределяла дивидент. Решението е средствата да останат на разположение на дружествата заради предстоящите сериозни инвестиции в реконструкция и обновяване. За да работим добре, са ни нужни ефективни рамкови споразумения, на които можем да се доверим, каза г-н Шишковиц. Според него не е нужно всичко да се измисля отново в България -достатъчно е да видим как работят останалите.
Опитът в либерализирания енергиен пазар обаче бил малък както в Европа, така и в САЩ, което означавало, че много неща ще се напасват с практиката. Според представителя на EVN Югоизточна Европа трябва да върви към общ енергиен пазар, защото ПРИ ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯТА Е ДАЛЕЧ ПО-ИЗГОДНО ЗА УЧАСТНИЦИТЕ ПАЗАРЪТ ДА Е ПО-ГОЛЯМ.
В този пазар би трябвало да се включат и страни, които не били членки на ЕС, но имали ясни търговски правила в тази сфера.
Критикувайте ни, когато се налага, но и бъдете обективни и с внимание проследете инвестиционната ни програма за 2007 г., обърна се в заключение към медиите Щефан Шишковиц.12.09.2006 г.